Rezultaty i opinie
Case studies z wdrożeń oraz rekomendacje klientów: wywiady, filmy i opinie uczestników.
Wyselekcjonowane case studies
Trzy przykłady na to, jak praca ze mną zmieniła jakość zarządzania w organizacji.
01/ Dedykowany program rozwojowy
A 90-person software company with strong demand but too many competing initiatives. Leadership needed a shared point of view before the next growth phase.
Mój focus
a sharper strategic narrative, three decision-making principles, and a weekly operating rhythm.
40%szybciej podejmowane decyzje
02/ Dedykowany program rozwojowy
A 90-person software company with strong demand but too many competing initiatives. Leadership needed a shared point of view before the next growth phase.
Mój focus
a sharper strategic narrative, three decision-making principles, and a weekly operating rhythm.
40%szybciej podejmowane decyzje
03/ Dedykowany program rozwojowy
A 90-person software company with strong demand but too many competing initiatives. Leadership needed a shared point of view before the next growth phase.
Mój focus
a sharper strategic narrative, three decision-making principles, and a weekly operating rhythm.
40%szybciej podejmowane decyzje
Opinie i rekomendacje
Słowami klienta
„W okresie zmiany stylu zarządzania, która budziła opór, Tomasz był dużym wsparciem dla mnie i dyrekcji generalnej. Dobiera narzędzia do potrzeb firmy. Solidny partner.”
Słowami klienta
„Doceniam praktyczne podejście Tomka, skupienie na konkretnych przykładach. Polecam każdemu, kto chce przekuć wiedzę i teorię w działanie, koncentrując się na najważniejszych aspektach.”
Rezultaty
01/ Wiedza
Rozumieją swoją rolę i mechanizmy ludzkich zachowań. Mają jasność, co powinni robić ze swoimi ludźmi.
02/ Umiejętność
Posiadają wyćwiczone umiejętności do świadomego dopasowywania stylu zarządzania i komunikacji, który uwzględnia potrzeby ludzi i realizuje cele biznesowe z większą łatwością.
03/ Nawyk
Prowadzą regularne i przekrojowe rozmowy 1na1, efektywnie delegują, udzielają informacji zwrotnej i stają do trudnych rozmów zamiast ich unikać. Myślą i działają inaczej, są sprawczy i proaktywni.
04/ Standard
Stosują te same struktury i język w całej organizacji. Jakość pracy managerów da się ocenić, efekty przewidzieć, a luki i niepożądane zachowania zaadresować.
To nie jest kolejne szkolenie z teorii przywództwa.
To trwała zmiana nawyków Twojej kadry zarządzającej.
Kontakt
Skorzystaj z formularza, by opowiedzieć nam nieco więcej o swoich potrzebach.
Lub odezwij się do nas bezpośrednio: